4月12日，中国勘察设计协会建筑设计分会2024年度建筑设计行业管理者论坛在南宁召开，来自全国各地近180位领导专家参会，围绕“‘走出去’战略与实践”“数字化转型与加快发展新质生产力”两个主题进行深入探讨与交流。
论坛开幕式
中国勘察设计协会朱长喜理事长，广西壮族自治区住房和城乡建设厅杨栋总工程师，广西壮族自治区外事办公室东盟处梁颖处长，广西壮族自治区住房和城乡建设厅设计处陈勇前处长，广西勘察设计协会钟毅理事长、覃燕娜秘书长，华蓝集团股份公司雷翔董事长、莫海量总经理出席会议。中国勘察设计协会副秘书长、建筑设计分会副会长兼秘书长马立东主持开幕仪式。
本次会议由广西壮族自治区住房和城乡建设厅、中国勘察设计协会指导，中国勘察设计协会建筑设计分会主办，广西勘察设计协会、华蓝集团股份公司、《建筑设计管理》杂志社承办。
中国勘察设计协会民营企业分会副会长，华蓝集团股份公司党委副书记、总经理莫海量代表会议承办方致欢迎词。他提到，在当前经济全球化的时代背景下，建筑设计行业不仅要立足国内，更要积极“走出去”，拓展国际视野，加强国际合作，以新质生产力推动行业的持续发展与进步。期待与大家分享经验、交流技术，探索创新合作模式。
广西勘察设计协会理事长钟毅在致辞中指出，广西是中国与东盟开放合作的窗口和前沿，走出去、拓展海外市场是勘察设计企业谋求未来发展的必然选择。如何走出去，成功开拓国际市场，以及如何走得好、稳健发展国际市场，是勘察设计企业进军国际市场要考虑的首要问题。建议建筑设计企业进一步加强交流，优势互补，建立起长期有效的沟通机制，充分交流经验，实现合作共赢。
广西住房和城乡建设厅总工程师杨栋在致辞中回顾了过去一年取得的工作成效，他强调，2024年广西住建系统将全力稳住房地产、建筑业“两根支柱”，深入开展城市更新、乡村建设、绿色发展“三大行动”，实现“数字住建”建设水平、重大安全风险防范化解水平、对外交流合作水平、行业治理水平“四个提升”。希望大家能共同抢抓机遇，深化与东盟国家在住建领域的合作，广西住建厅也愿意尽自己的力量，为中国设计企业拓展东盟市场提供支持。
中国勘察设计协会理事长朱长喜作大会致辞，他指出，2024年，将是勘察设计行业坚定信心、攻坚克难的一年，是创新求变，开辟新赛道，跑出加速度的一年。大家要对行业发展形势、机遇与挑战等有科学、辩证、清醒的认识。
结合论坛主题，朱长喜理事长对行业发展提出了三点建议：一、坚定信心，抓住新机遇、展现新作为；二、奋发有为，积极践行“走出去”战略；三、创新突破，积极推动行业“数字化转型”发展。
他表示，协会也将继续推进实施“走出去”战略，充分发挥行业协会的服务优势和独特作用，在新技术研发应用、人才队伍建设、风险管控体系建设、国际市场信息交流共享等方面，多措并举，助力行业企业融入“一带一路”建设，推动行业实施“走出去”战略取得新的成果。
对于数字化转型发展，他强调，勘察设计企业要从企业发展战略的高度去思考推进转型的行动方案，从企业文化、管理架构、技术发展、人才队伍建设等方面做好充分而长期的准备，要采用总体规划、分步实施的方式，稳步推进企业数字化转型进程，取得实实在在的进展。希望大家完整、准确、全面贯彻新发展理念，同心同德，艰苦奋斗，为推动行业高质量发展做出新的贡献。
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“‘走出去’战略与实践”“数字化转型与加快发展新质生产力”主旨报告，由中国勘察设计协会建筑设计分会副会长，广州市设计院集团有限公司院长、总工程师赵松林及中国勘察设计协会建筑设计分会副会长，清华大学建筑设计研究院有限公司党委书记、董事长、总建筑师刘玉龙分别主持。
01 《ONE DIGITAL BIAD——做全周期建筑数据资产服务商》
张 宇 全国工程勘察设计大师、中国勘察设计协会建筑设计分会副会长、北京市建筑设计研究院股份有限公司党委副书记、总经理、总建筑师
北京建院确立了“做全周期建筑数据资产服务商”的数字科技战略，并将战略实施分解为：一是大力推广BIM协同设计，探索以数字设计、AI设计，带动建筑科技、产品的整体体系提升；二是针对行业四大痛点，成功开发“数字设计、数字建设、数字楼宇、数字资产”四大产品线，用于承载各阶段建筑数据资产。目前北京建院数字战略已成功应用于多项重大工程，并将在更多的实践中不断探索建筑产业新质生产力。
02 《聚焦东盟，助力企业高质量“走出去”》
梁 颖 广西壮族自治区外事办公室东盟处处长
据2023年最新统计，中国与东盟国家在20年间贸易额增长了16.8倍，累计双向投资总额超过3800亿美元。广西与东盟国家在跨境贸易、产业合作、人才交流等方面来往密切，广西一直高度重视与东盟地区合作，将以更加开阔的局面、更加开放的视野、更加务实的精神，全面深化与东盟国家的合作。对于“走出去”企业提出三点建议：一是加强区域合作，携手开拓外部市场；二是优选项目，加强前期调研，熟悉国际规则；三是提高风险防控能力，构建海外风险预防体系。
03 《中国中元海外项目实践》
张同亿 中国勘察设计协会建筑设计分会副会长、中国中元国际工程有限公司党委副书记、总经理、总工程师
中国中元海外项目历经四个阶段发展，累计完成数百项境外项目，项目遍布全球六大洲近50个国家，业务类型涵盖可行性立项研究、勘察设计、工程总承包 (EPC)、项目管理、设备成套，业务领域涉及公共建筑、医疗建筑、体育场馆、居住建筑、学校、工业工程等，承担了如中华人民共和国驻美国大使馆、老挝国际会议中心、柬埔寨国家体育场、中白工业园等多项具有重大国际影响力的项目。
04 《中建西南院海外业务发展实践》
吴鸣 中国建筑西南设计研究院有限公司党委副书记、总经理
中建西南院是我国最早拥有独立涉外经营权并参与众多国外设计任务经营的国有设计院之一，实施“一六五”发展路径，对标“世界一流”，塑强“六大业务”，致力“五化支撑”，多年来致力于从打造品牌影响力、提升价值创造能力、提升“软联通能力”、提升属地化履约能力、提升跨文化交流能力、提升内外部资源整合能力等方面，为“走出去”形成更多支撑。
05 《CCDI海外项目实践》
庄葵 中国勘察设计协会建筑设计分会副会长、悉地国际设计顾问（深圳）有限公司联席总裁
CCDI悉地国际是较早开展“海外项目设计实践的建筑设计机构”。获得境外业务的三种主要模式：一是与施工总包单位联合，从技术线索赢得境外项目；二是在境外设立事务所或直接收购境外设计机构，直接或间接参与海外项目竞赛；三是跟随中国开发机构的海外投资项目，进行复合型设计输出。这三种模式相互搭接，共同构成了悉地国际18年海外发展路径的不懈探索。
06 《天津建院国际业务开展情况介绍》
张晓宇 中国勘察设计协会建筑设计分会副会长、津市建筑设计研究院有限公司党委副书记、总经理
回顾20世纪70年代至21世纪初期天津建院境外业务情况，天津建院海外工程始于20世纪70年代援建项目，近五年，由于集团策略，形成境外业务多板块发展。同时分析了承揽境外业务的优势与机遇、困难与挑战，指出开展国际业务、寻求新的市场机遇是设计行业的必经之路。
07 《华蓝集团海外探索与实践》
莫海量 中国勘察设计协会民营企业分会副会长，华蓝集团党委副书记、总经理
分享了华蓝集团与中国-东盟建筑业的合作交流和项目实践。近年来，华蓝集团开展东南亚相关课题研究，承接泰国、埃塞俄比亚以及南苏丹等海外项目，连续两年参加中国-东盟建筑业暨高品质人居环境博览会，与东盟国家分享经验、交流技术。另分享了参与海外项目的政策环境、合同、技术、财务、社会等风险与应对措施。
08 《数智化赋能新增长》
祝波善 上海天强管理咨询有限公司执行董事、总经理
主要探讨了在当前经济下行压力、市场需求变化和效率效益要求的背景下，建筑设计企业如何通过数智化转型实现新增长。提出了BANI（脆弱性、焦虑感、非线性、不可知）和VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代的概念，强调了数字经济的冲击和科技进步带来的挑战与机遇。
分析了工程设计企业近年来面临的市场、竞争和自身问题，指出了行业发展的不景气状态，并通过数据展示了企业目标完成情况、合同额。
在数智化转型方面，强调了前瞻的战略洞察、长期主义的价值坚守和持续创新的重要性。提出了敏捷行动、高频实践、快速迭代、打开边界、开放学习和生态合作等策略。特别提到了AIGC（人工智能生成内容）技术在建筑设计企业中的应用，展示了多家企业在AIGC领域的探索和布局。
最后，展望了未来的发展机遇，如经济转型带来的绿色低碳需求、新基建、智慧城市等，以及新技术提供的商业模式创新可能性。强调了数字化转型的必要性，指出数字化转型不仅是技术转型，更是管理转型，需要组织进化、流程再造和数据赋能。
09 《以AI之能助力建筑产业升级》
倪珂 深圳小库科技有限公司副总裁
分享了小库科技基于自主原创的专有数字格式ABC（AI-driven BIM on Cloud 智能云模）及通过亿级行业数据训练的建筑行业AI大模型，打造了一站式泛建筑AIGC创享平台“小库AI云”。此外也有系列产品包括为设计场景提供“小库设计云”产品，为垂直场景提供“生成式AI解决方案”，为建造场景提供“装配式设计解决方案”，并持续开放多维合作，共同助力建筑产业升级。
10 《国产BIM助力建筑设计行业数字化转型》
马恩成 北京构力科技有限公司董事长
介绍了BIMBase平台，此平台有效地助力建设行业产业数字化，积极推动数字设计、智能生产和智能施工等领域的科技创新和应用成果，通过发掘提升数据价值，为建设设计企业赋能。
11 《数字化的趋势与破局》
张子昉 上海攀成德企业管理顾问有限公司副总经理、高级合伙人
数字化转型已经进入到了后半程，管理数字化发展较为成熟，转型成本相对较低；而数值产业化尚处在探索阶段，甚至建筑行业的数据市场价值都还在探索之中。从当前数字化转型的关键要素来看，各企业普遍在数据处理上存在问题，需要有更全面、更先进的认知数据和视角，而“人工时管理”能够解决很多传统模式下无法厘清的数据问题。
12 《AI赋能建筑产业的探索与实践》
李彦鹏 华建集团华东建筑设计研究院有限公司智慧设计研究中心总监
在数智化转型与新质生产力落地的大背景下，华东院依靠自身70年所积累的建筑数据和专家系统，在建筑垂直领域人工智能技术的研发探索和产业实践。主要技术探索有：LDMs赋能建筑方案设计，大幅提高建筑方案设计质量和速度；神经辐射场技术实现文生模型技术通路；行业图文数据清理，建筑行业大模型微调；LLMs（行业大模型）+SOP（标准业务流程）+API（专业功能模块）=数字员工的AIGC行业落地通路。利用所研发技术栈，内部通过AI+专业、AI+产品、AI+部品为主营业务赋能，对外也逐步形成相关数字化业务，如拿地与定位阶段智能决策、设计阶段智能辅助设计、招投标阶段AI智能标书平台、运维阶段AI设备管理系统等。
13 《AI人工智能在建筑设计中的应用初探》
陈继良 同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司副总裁兼副总建筑师
分享了人工智能发展现状、建筑设计行业的人工智能应用状态以及建筑设计行业的人工智能利用路径。特别介绍了数字化转型与AI设计专班工作，以及应对 AIGC 应用的相关思考，如何建立向量化的数据库、如何利用 AI 前沿算法、如何应对AI带来的风险等。
14 《勘察设计企业发展“新质生产力”之思考——中南建院发展“新质生产力”的初步实践》
张玮斌 中南建筑设计院股份有限公司董事会秘书、总经济师
数字化转型升级是新质生产力的基础和底色，勘察设计行业发展“新质生产力”要以创新性技术为导向，以传统业务升级为牵引，以产品（服务）为落脚点，以项目为抓手，以培养高端人才为路径，并介绍了中南建院在机构、制度、人才、竞赛、产品等方面的“新质生产力”初步实践成果。
15 《数字化赋能高科技电子工厂规划设计》
夏连鲲 中国勘察设计协会建筑设计分会副会长，中国电子工程设计院股份有限公司总经理、党委副书记
半导体工厂设备精密、系统复杂、环境严苛、成本高昂，工厂设计、建设、运维极具挑战，需依靠新质生产力实现新型工业化。报告中提出一整套数字孪生综合解决方案，通过构建全流程、全系统数字孪生工厂，优化性能指标，建立数字孪生平台，降低建设投资及运行成本、缩短建设周期、提高生产效率，打造智能工厂。
发布《关于积极参与中国与东盟国家在城乡建设等各方面领域合作的倡议》
中国勘察设计协会副秘书长、中国勘察设计协会建筑设计分会副会长兼秘书长马立东，代表中国勘察设计协会建筑设计分会与广西勘察设计协会发布《关于积极参与中国与东盟国家在城乡建设等各方面领域合作的倡议》（简称“南宁倡议”）。
倡议呼吁全体会员单位：一、担当行业使命，积极服务中国-东盟自贸区建设；二、贡献行业价值，努力奉献高品质服务；三、恪守行业自律，切实履行主体责任；四、共享发展机遇，加强合作互利共赢。鼓励各会员单位之间、会员单位与东盟国家企业之间加强业务合作，积极开展人才交流。
对话沙龙环节，主持嘉宾中国勘察设计协会建筑设计分会副会长，华建集团上海建筑设计研究院有限公司党委书记、董事长姚军与对话嘉宾围绕“走出去”战略与实践、数字化转型与加快发展新质生产力等议题进行深入讨论。
中国勘察设计协会建筑设计分会副会长，深圳市建筑设计研究总院有限公司党委书记、董事长廖凯分享了深总院在“走出去”方面的思考，他认为企业能不能“走出去”，主要考虑我们的能力和服务能不能走出去，要从自身能力锻造上下功夫。
中国勘察设计协会建筑设计分会副会长，广东省建筑设计研究院有限公司党委书记、董事长曾宪川谈到广东省院在深化改革、转型升级中布局数字化新赛道的探索，通过组织结构的改革激发了企业的活力。
中国勘察设计协会建筑设计分会副会长，清华大学建筑设计研究院有限公司党委书记、董事长、总建筑师刘玉龙分享了在数字化转型方面的思考，他认为新技术应该服务行业需求，“花小钱办大事”，达到速度与质量的平衡。
中国勘察设计协会建筑设计分会副会长，广州市设计院集团有限公司院长、总工程师赵松林介绍了广州市设计院分期建设、全员参与、小步快跑的数字化转型举措，以及管理数字化方面，在降本增效、提高工作效率、服务质量方面取得的明显成效。
中国勘察设计协会建筑设计分会副会长，重庆市设计院有限公司党委副书记、董事、总经理、总建筑师褚冬竹表示，建筑行业的本质是解决人居环境问题，传统行业与数字化相结合，需要更多的探索和思考，才能递好这“交接棒”。
论坛闭幕式
中国勘察设计协会建筑设计分会副会长，广东省建筑设计研究院有限公司党委书记、董事长曾宪川主持闭幕式。
全国工程勘察设计大师，中国勘察设计协会建筑设计分会副会长，北京市建筑设计研究院股份有限公司党委副书记、总经理、总建筑师张宇致闭幕词。
他表示，面临当下市场环境，我们亟需响应国家战略，积极挺进国际市场，大力推进设计行业的数字化转型。这不仅是顺应国家宏观政策导向之举，更是建筑设计行业破解当前市场困局，实现可持续发展的重要战略抉择。
谈到“走出去”，他强调需通过规划引领后续项目跟进、关注标准规范融合与输出、全面加强能力建设。关于数字化转型，需利用数字化转型形成新质生产力，从而提升生产效率；要加快技术融合，实现建筑数字化与新型建筑工业化；需要企业间的融合创新与共享交流。